灵活用工是指企业短期或项目型的用工模式，是传统用工模式的补充，广泛应用于各个行业的各个职级。企业基于用人的季节性需求，灵活地按实际及时的需求雇佣人才，而企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。

通过灵活用工方案来降低用工成本

1.降低企业用工成本

对于企业来说，“用工成本”可能包括薪资、福利、招聘、培训、管理、劳动争议、员工流失等多个方面的成本。企业使用灵活用工平台，将流动性大、无社保需求或无需编制的人员放到灵活用工进行任务管理和薪资发放，因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，进而直接解决了用工单位的薪资、福利、劳动争议的成本。

2. 规避企业用工风险

无社保需求或无需编制的人员放到灵活用工进行任务管理和薪资发放，企业和员工并无正式的劳务关系，而是以项目的方式进行合作，因此用工企业不必承担劳务风险， 风险转移给了灵活用工公司，进而直接解决了用工单位的薪资、福利、劳动争议的成本。

3. 解决公转私问题

灵活用工让企业和个人的劳动雇佣关系转变为合作关系，告别公对私结算佣金，由合作平台智能结算薪酬，并开具6%增值税专票，企业可用于成本列支。

- 优点 -

① “灵活用工”能更大化降低组织用人成本

在硅谷，很多科技公司的“灵活用工群体”——临时工、合同工，已经超过了企业员工的一半，这种灵活用工模式已经成为现代企业常态化的用人方式。即便是世界科技巨头，也在通过“灵活用工”替代正式员工的方式，以更大化企业利益。

现在，灵活用工已经成为越来越多的企业降低运营成本的选择，全职员工的招聘规模正逐渐缩小，以业务外包、平台型用工为代表的灵活用工已经成为现今社会的一大趋势。

② 弹性灵活帮助企业应对消长不定的业务需求

灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式的企业优势必会受到时间性因素波动的影响，这在很大程度上关系到企业成本资源利用的更大化，尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或使用员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。

- 缺点 -

① 灵活用工员工缺少组织归属感

传统刚性组织的临时员工都是处于组织边缘位置，因而外包和临时员工也不愿融入企业雇主。同时，面对外包员工及兼职员工，企业缺少相应的激励机制，在实际管理过程中，无法真正实现为企业“降本增效”。

因而企业雇主需要建立相应的激励机制，与正式员工一同实行绩效考核，并将职位和薪资透明化，实现真正的公平管理。最根本的还是应该将非正式员工纳入企业的价值观文化，这才能真正提升灵活用工员工对企业的归属感与认同感。

② 用工管理不可控

相比传统用工，企业降低了用工成本，但往往会忽视员工的过程管控。

如在劳动力质量、工作积极性、工作保密度等方面存在不可控因素，灵活用工到底降低了看得见的用人成本，还是提高了看不见的用工质量的潜在风险，这取决于企业针对灵活用工是否具备成熟的管理制度和技术基础。

灵活用工的税务风险应该如何避免

那么以上风险要如何避免呢？首先就是要选择正规的灵活用工平台，正规的平台会根据行业特征和企业实际情况，在严格遵守金税政策下输出解决方案，降低企业用工转型风险，助力企业安全高效完成用工转型。通过灵活用工税务筹划方案，在佣金发放后，保险经纪企业便可合法从平台获取发票作为税前扣除凭证，规避非法获取发票的涉税风险，合法合规优化企业税收。

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