如何降低用工成本和企业用工风险，是每一个企业都在考虑的问题。

在用工方面着手去控制成本、从工人的模块去控制成本，有优点也有缺点。如果运作好了利大于弊，如果运作不好，不仅无法控制成本，还可能会增加很多成本。

1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。

2、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。

3、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

4、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。

(1)有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。

为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。

(2)无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。

(3)对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。

灵活用工的方式是解决企业用工人员问题的好策略和方法，可以很好地平衡企业业务变化对人力资源的需求变化。企业可以根据业务时间周期和人力需求量，在临时、辅助岗位上及时增减，灵活用工机制可以使得人才人尽其用，能够促进企业效率的稳步提高。

企业选择灵活用工后，企业不需要做繁琐的事务性工作，因为这些工作会由灵活用工机构完成，而企业的人力资源部门就可以将更多的精力放在战略人力资源工作。

乐千业总结：灵活用工可以绝大部分降低企业用工成本和企业用工风险，乐千业作为全国互联网税务筹划品牌，一直以来致力于为企业解决具体问题或痛点，实现降本增效，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑。

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